k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　正如彼得·德鲁克所言ღღ，企业家就是一群善于创新的人ღღ，创业精神本质上等同于创新精神ღღ。对于面临数字化转型的企业家而言ღღ，创新精神尤为重要ღღ。

　　他们发现ღღ，最具创新能力的管理者具有五大“探索技能”ღღ，分别是质疑（questioning）ღღ、观察（observing）ღღ、试验（experimenting）ღღ、建立人脉（networking）和联想（associating）ღღ。

　　创新型管理者用于这五项“探索活动”的时间ღღ，要比普通管理者多出50%ღღ。这些探索技能综合起来就构成了“创新者的DNA”ღღ。

　　在创新者的五种能力中ღღ，“质疑”“观察”“试验”和“建立人脉”是行动能力ღღ，他们通过这些行动产生各种想法——

　　质疑能力也是提出正确问题的能力ღღ，一个正确的问题往往会激发出不一样的答案凯发K8官网下载客户端中心ღღ，正如彼得·德鲁克所言ღღ：

　　eBay前CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）曾直接与多位创新型企业家共事ღღ，其中包括eBayღღ、PayPal和Skype的创始人凯发K8官网下载客户端中心ღღ，她说ღღ：

　　“他们喜欢打破现状ღღ，不能忍受一成不变ღღ。因此ღღ，他们会花大量时间思考如何改变世界ღღ。在进行头脑风暴时ღღ，他们经常会问ღღ：‘如果我们这么干ღღ，会发生什么呢？’”

　　这种质疑能力往往会为解决问题打开一个新的窗口ღღ，让他们去发现另外一种可能性ღღ，这种可能性往往是和创新联系在一起的ღღ。

　　他们会像人类学家和社会科学家一样去观察他人和社会ღღ，他们通过对常见现象特别是潜在客户的行为详加审视ღღ，具有探索精神的企业高管能够提出不同寻常的商业创意ღღ。

　　印度企业家拉坦·塔塔（Ratan Tata）曾经观察过一家四口挤在一辆摩托车上的窘境ღღ，并由此产生了“生产全世界最便宜的汽车”的灵感ღღ。经过多年的产品研发ღღ，塔塔集团终于在2009年通过模块化生产的方式生产出了售价仅仅2500美元的微型汽车Nanoღღ，这款车型彻底颠覆了印度的汽车销售体系ღღ。

　　“我鼓励我们的员工去钻牛角尖ღღ，并且进行试验ღღ，”贝佐斯说ღღ，“如果我们能使流程分散化ღღ，就可以进行大量的低成本试验ღღ，我们将会得到更多的创新ღღ。”

　　普通高管搭建人脉只是为了获取资源ღღ、推销自我或是所在公司ღღ，而创新型企业家则是为了拓展自己的知识领域ღღ，他们有意识地结交类型各异的人士ღღ。

　　RIM公司创始人迈克尔·拉扎里迪斯（Michael Lazaridis）提到ღღ，黑莓手机最早的灵感就是来自1987年他参加过的一次会议ღღ。当时一位发言者描述了为可口可乐设计的无线数据系统凯发K8官网下载客户端中心ღღ，可以使自动售货机在需要补货时发出信号ღღ。

　　“就在那个时候ღღ，我突发奇想ღღ，我记得高中老师说过ღღ，‘不要过于痴迷于计算机ღღ，因为能够把无线技术和计算机整合起来的人才会改变历史’凯发K8官网下载客户端中心ღღ。”

　　联想能力是把一些看似无关的疑问ღღ、问题或来自不同领域的想法成功关联起来的能力ღღ，是“创新者DNA”的核心所在ღღ。

　　弗朗斯·约翰松（Frans Johansson）将这种现象称为“美第奇效应”ღღ，指的是在文艺复兴时期ღღ，意大利的美第奇家族曾将不同学科的人聚集在一起ღღ，如雕塑家ღღ、科学家ღღ、诗人ღღ、哲学家ღღ、画家以及建筑师等ღღ，结果新创意就在这些人各自领域的交叉点上大量涌现出来ღღ。

　　苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯就是一个非常有“联想能力”的人ღღ，iPodღღ、iPhone和iPad都是跨界联想的产物夜无忧论坛ღღ。乔布斯经常说ღღ：“创造力就是把事情联系起来夜无忧论坛ღღ。”

　　创新思维对某些人来说是与生俱来的ღღ，但它也可以在实践中得到发展和强化ღღ，创新者必须坚持不懈地与别人想得不一样ღღ、做得不一样ღღ。通过理解ღღ、强化和模拟“创新者的DNA”ღღ，企业能够找到更有效的方法ღღ，激发所有人的创造力火花ღღ，从而提升企业的创新能力ღღ。

　　关于作者ღღ：陈雪频ღღ，智慧云创始合伙人ღღ，专业经验横跨咨询ღღ、投资和传媒等多个领域ღღ，多家知名企业的总裁教练和战略顾问ღღ，投资过多家文化和消费类企业凯发K8官网下载客户端中心ღღ，也是多家商业智库的理事或顾问ღღ，对企业的数字化转型有持续多年的研究和咨询经验ღღ。

　　本文摘编自《一本书读懂数字化转型》ღღ，机械工业出版社华章公司出版ღღ。华章管理（IDღღ：hzbook_gl）首发夜无忧论坛ღღ，转载请与我们联系取得授权ღღ。

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